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        企业道德 诚实 守信
        企业目标 工匠海迅:以工匠精神,供给优质产品。
        科技海迅:以领先科技,铸就中国制造。
        产融海迅:以产融结合,构建海迅集群。
        企业使命 产业报国 家国情怀
        企业座右铭 忠于职守 勇于创新
        企业作风 高效输出,勇于担责,终身学习,持续提升。
        员工道德底线 要以身作则,不要碌碌无为;
        要公道正派,不要亲疏远近;
        要大局为重,不要搞小团体;
        要一身正气,不要歪门邪道;
        要遵章守纪,不要以身试法;
        要宽厚待人,不要冷漠无情;
        要诚实守信,不要口是心非;
        要任劳任怨,不要斤斤计较;
        要心中有数,不要杂乱无章;
        要敢说敢管,不要怕得罪人。
        核心价值观 “三纲”:国家为客户之纲
             客户为企业之纲
             企业为员工之纲
        “五!保喊诰匆凳俏
             克尽所能是为义
             相互尊重是为礼
             放眼未来是为智
             全力以赴是为信
        发展理念 合作·共享
        企业口号 标兵示范,爱岗敬业;
        严格奖惩,纪律严明;
        全员销售,勇于创新;
        开放思想,顺势而为。
        企业誓词

        我是海迅人,海迅是我家。
        在海迅我保证做到遵守制度、履行职责、牢记安全、开拓创新、忠诚企业、奉献社会,做讲礼貌、有爱心、有追求的海迅人,为实现海迅跨越发展贡献力量!

        各公司新战略

        海迅集团
        新战略:顺势而为多维整合,构建产融生态系统
        核心竞争力:基于产融结合的资源整合能力
        战略路线:创新海迅、工匠海迅、产融海迅、生态海迅
        战略要点:科技创新、工匠精神、投资孵化、产业报国

        江苏海迅铁路器材集团
        新战略:做优现有产业 开拓终端产品
        核心竞争力:信念一致 战略明确 创新优化的团队
        战略路线:团队优化 科技创新工匠智造
        战略要点: 协作研发 工匠精神 合作分享 积分奖励
        市场定位:研制终端设备 争做行业先锋
        -------------------------------------------------------------------------------
        南通和信科技小额贷款股份有限公司
        新战略:立足科技 投贷联动
        核心竞争力:基于全牌照的金融平台
        战略路线:精准投资 拓展普惠 优化信贷 关注市值
        战略要点: 防控风险 服务科技 筹建基金
        市场定位:服务潜力企业 树行业标杆
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        南通海迅特雷卡电梯产品股份有限公司
        新战略:用好现有资源 拓宽业务渠道 寻求发展机遇
        核心竞争力:资源 品牌
        战略路线:守盈利底线 用集团资源 拓业务范围
        战略要点:资源共享 合作开发 增收降本
        市场定位:守行业先锋
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        江苏现代农业服务有限公司
        新战略:以公益心态整合资源 构建秸秆生态产业链
        核心竞争力:基于秸秆收储用产业化的资源整合能力
        战略路线:整合资源 引进国资 争取政策 规范上市
        战略要点:综合利用 精准扶贫 生态捍卫 产业报国
        市场定位:做农村环境治理的服务者 做秸秆产业利用的示范者 做农民收入增加的贡献者

        集团新战略

        资财部
        新战略:创新融资模式 当好财务管家;
        核心竞争力:基于集团化标准的核算体系、报表体系、分析体系;
        战略路线:创新确保资金安全 严格执行三大体系 推行全面预算管理;
        战略要点:风险防范 创新财务 工匠财务;
        部门定位:财税法规的执行者 企业资财的监管者 企业决策的参与者。
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        监审部
        新战略:创新监管方式 监督合规经营;
        核心竞争力:健全的监审体系 坚持原则的专业团队;
        战略路线:提升能力 创新思路 完善体系;
        战略要点:防范经营风险(法律风险 财税风险 制度风险 )堵塞管理漏洞;
        部门定位:企业运行的监督者。
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        管理部
        新战略:满足发展需要 创造品牌价值;
        核心竞争力:海迅文化 管理体系;
        战略路线:找到能用的人 留住有用的人 不断完善体系 永葆企业活力;
        战略要点:招聘 培训 考核 优化 宣传 沟通;
        部门定位:协调与服务的责任部门。

         
         
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