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        人才培养
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          集团建立了一套完整的人才培养和留人机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立集团公司的人才梯队,为集团的可持续发展提供智力资本支持。
          集团人才培训坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
        用人留人机制
          为充分调动核心成员积极性,吸引和留住企业的优秀人才,集团实施了股权激励政策,集团每年拿出股本的10—20%作为激励股权,奖励有突出贡献的管理人员和优秀员工。
          为鼓励海安籍优秀大学生毕业返乡工作,长效化提升集团人才素质,集团对入职海迅的海安籍学子进行20000-100000的补贴。
          集团每季分管理层和生产员工层二个层面进行金、银、铜牌员工评比,留住企业核心员工。
        管理型人才建设
          集团先后与清华大学、复旦大学、南京大学建立了合作关系,组织对管理型人才进行基础管理知识。集团推行了“148”团队和“一日老板制”建设,旨在培养集团未来高级管理人员,使其逐步成长为全面的人才,为集团今后的战略扩张作好准备。
        技能型人才建设:
          
        企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,集团员工技能培训主要包括:岗前培训、在岗培训、外派培训、拓展训练等,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。2015年集团在正常培训计划实施中,将增加销售班、财务班、技工班、班组长班四个班。

          2020年9月30日,集团在第一会议室召开“我读书我快乐”第二期读书分享会
          2019年7月12-13日,集团召开2019年度第三期一四八、师带徒暨二季度营销会议
          2019年6月15日下午,集团举办2019年第一期公开课内训师选拔赛
          2019年6月11日下午,集团召开新入职员工述职报告会
          2019年5月19-20日,集团组织“148”、师带徒成员进行拓展训练
          2019年4月10日上午,集团召开四月份暨一季度述职办公会
          2019年3月29-30日,集团组织2019年第一期“148”“师带徒”活动
          2019年1月27日,集团组织召开第四季度营销会议暨“148”、师带徒年终述职会议
          2018年11月22日,集团组织新入职员工述职报告会
          2018年8月11-12日,集团组织“148”活动
          2018年6月25日,集团组织召开新入职员工述职报告会
          2017年10月9日上午,集团在食堂西会议室召开2017年1-8月营销会议
          2017年9月18日,集团在食堂西会议室召开新入职员工述职报告会议。
          2017年7月22日,集团“一四八”成员以“海迅未来做实体好还是做金融好”为主题举办了一
          2017年2月12日下午,集团在北京海迅组织了2016年师带徒述职报告会
          2016年11月17日下午,集团召开新入职员工述职报告会议
          2016年8月20日、21日,集团组织《从管理者到领导者》培训
          2016年5月12日下午,集团召开车间一线大学生述职报告会议
          2016年4月9日、10日,集团组织《跨部门沟通与协作》培训
          2016年2月15日上午,集团组织新春开班培训

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